2008年3月アーカイブ

昨夜見ていたクイズ番組。クイズそのものを楽しむと言うよりは、所謂“お馬鹿タレント”の珍解答を楽しむという、あの番組です。

この番組の是非をここで語るつもりはありませんが、私は珍解答に爆笑しつつも、司会の島田紳助氏のコメントに、何度も「さすが！」と唸らされました。

その中でも、特に私が「なるほど！」と膝を打ったコメントがあります。

番組はいくつかのコーナーに分かれているのですが、チームでペアを組み、あるセットになった言葉を考える（たとえば「ナポレオンのロシア遠征を題材にしたトルストイの小説は？」という問いに、ふたりで「『戦争』と『平和』」と順番に答える）というコーナーで、意外（と言っては失礼ですが）に、お馬鹿タレント達が健闘したのです。

そうしたら島田紳助氏が、あるお馬鹿タレントにこう言いました。

「やっとわかったわ。お前ら（正解である言葉を）知っとんねん」
「でも出てけーへんだけやねん。だからペアで、もうひとりがきっかけ作ってくれたら答えられるねん」
「つまり問題と答が繋がらんだけやねん」

「ああそういうことか！」

そう私は思いました。

今回は、先週の『“個性”の定義』の続編です。

前回のエントリーを要約すると、

◆狭義の“個性”とは、『他者の役に立つ差別化ポイント』を意味する。
◆自分の差別化ポイントとなる強みを認識し、それを伸ばし、活用しよう。

となるわけですが、「でも弱みや苦手の克服も必要では？」と考えられた方もいるでしょう。

確かにそれも大切です。
しかし弱みを克服しても、それは「ようやく人並みになった」だけであり、なんら差別化はできていません。また、弱みの克服にはどうしても時間がかかるものです。

であれば、やはり手っ取り早いのは、強みを伸ばし、それを活用して他者の役に立つという方向でしょう。
これは別に個人だけのことではなく、経営戦略においても常道です。
「他者（他社）とは異なる、突出した部分で勝負する」のが戦略の基本であり、戦略とは「差別化ポイントを選択する」ことに他ならないからです。

では、自分の強みが見えてきたとして、それを具体的にどうすれば活用できるのか。

私はそれは、『得意技を開発すること』だと考えています。

先日テレビを観ていたら、ニート問題を取り上げていました。
その中でインタビューされていた、ニートの若者がこう言いました。

「働かないというのは、もはや僕の個性ですね」

･･･
･･････個性？

ニートという言葉が流行り始めた数年前、やはりテレビで取り上げられ、その後ネットでも話題になった、「働いたら負けかなと思っている」発言ほどではありませんが、私はこの「働かないのは僕の個性」発言に、大きな違和感を感じたのです。

辞書を引くと、“個性”とは
--------------------------------------------------------
個人・個物を他の人・物から区別しうるような、固有の特性。
　　（三省堂提供「大辞林 第二版」より）
--------------------------------------------------------
と定義されていますから、彼のこの発言は別に（国語的には）間違ってはいません。

では、私の感じた違和感の元は何だったのでしょう？

既報の通り次世代DVDの覇権争いは、ソニーを中心としたブルーレイが、東芝を中心とするHD-DVDに勝利する形になりました。
VHS対ベータの時に苦汁をなめたソニーが、リベンジしたとも言えるでしょう。

さて、次世代DVDの規格争いに関する論点としては、

　1.記憶容量
　2.性能（読み出し・書き出し速度）
　3.生産コスト
　4.ソフト数

があるわけですが、1.と2.に関しては、どちらかが撤退せざるを得ないような圧倒的差別化は、今後の技術革新を考慮すれば難しいと言えます。
東芝は3.の生産コストの優位性をユーザーメリットとしてアピールしていたわけですが、技術的なコスト優位性はスケールメリットで相殺可能ですから、大きな差別化にはなりません。
結果膨大なソフトを持つワーナーがブルーレイのみのソフト供給を打ち出したことで、4.の部分で圧倒的な差がつき、大勢が決してしまいました。

ゲーム機業界において、スクエア（現スクエア・エニックス）がファイナルファンタジーの最新作を、従来の任天堂のマシンからソニーのプレイステーションに移すことで、プレイステーション一人勝ちの状態になったことを思い出したのは、私だけではないはずです。

ソニーは今回も、ソフト供給元を味方につけて勝利したわけですが、これでソニーが勝ったと考えるのは早計でしょう。

なぜならば、ブルーレイ（ソニー）は「次世代映像メディア勝ち抜き戦の１回戦に勝利しただけ」に過ぎないからです。