26日、函館でストーカー殺人がおこりました。
大学時代の同級生の女性につきまとっていた男が、女性が出勤するところを狙って、母親の目の前で刺殺したのです。
たいへんいたましい事件で、娘を持つ父親としても、なんともやりきれない気分です。
その事件を報じていたＴＶのニュースショーでは、ストーカー犯罪に関する１年間のデータを、こんな形で示していました。
(1)ストーカー発生件数 ：約１万５千件（実際はもっと詳細な数字でした）
(2)うち殺人／殺人未遂に至った件数：６件
(3)うち警察に相談していた件数 ：５件
さて、このデータを見て、あなたはどう思われますか？
前回のエントリーでは、『ＫＹからＡＫＹへ』というタイトルで、以下の提言（というほど大げさなモノではありませんが）をさせていただきました。
------------------------------------------------------------
ＫＹでないこと、つまり「空気を読んだ発言」がすべて良いわけではない。
時には、「空気を読んだ上でその空気を乱す」ことも必要。
会議で皆が「それでいいじゃん」となっている時に、「やっぱりオカシイよ」と言うこと。
教室でイジメが広がりつつある時に、「やめようよこんなこと」と言うこと。
こうしたＡＫＹ（あえて空気読まない）であることが求められるシーンも多いはず。
------------------------------------------------------------
今年のペガサス・カンファレンス（組織変革・システム思考関連の国際会議）に参加した、日本ファシリテーション協会のおふたりからのご報告によると、今年のカンファレンスでは“Tempered Radical”が中心的なキーワードとして挙げられていたとのこと。
“Tempered Radical（私は“調和的過激派”と和訳しました）”とは、スクラップ＆ビルドで組織を変えるのではなく、組織の方向性に合った小さな変革を成功させ、それを積み重ね、周囲に広げていくことで、最終的に大きな変革を成し遂げようとするリーダー像を表現したキーワードだと言えます。
さて、この“Tempered Radical”であるための要件こそ、ＡＫＹだと思いませんか？
今年の流行語大賞にも選ばれる勢いの“ＫＹ「空気読めない（ヤツ）」”。
この言葉、単にイマドキの若者達の省略言葉というだけでは、ここまで話題にならないはずです。
思うに、この『空気を読む』ということの意味や方法論について、我々に再考を促す言葉だから、ここまで話題になっているのではないでしょうか。
そしてその『空気を読む』という行為が、我々のオン／オフ全てのコミュニケーションで重要だからです。
そもそも『空気』とは、そしてそれを『読む』とはなんなのでしょう。
あなたが日常参加している会議、だいたいどれくらいの人数が集められていますか？
そしてその参加者達は、本当に全員が会議に参加していますか？ 居眠りしていたり、内職している人はいませんか？ 会議中ヒトコトも発言していない人は？
こう考えると、集められている人たちが、「本当に全員必要なのか」疑問が湧いてくるはずです。
私も前職の時から、複数の部署が関わる案件で、部長・課長・主任・担当と、各部署から何人もぞろぞろ出席している会議をよく目にしました。
私もその中のひとりだったわけですが、その時はさしたる疑問も持たず、「会議というのはそういうもの」と思っていました。
しかし今になって考えると、そのムダの大きさに愕然とするばかりです。
著書