今般、ソニー・コンピュータエンタテイメントの“プレイステーション３(PS3)”と任天堂“Wii”が相次いで発売されました。昨年発売されたマイクロソフトの“Xbox360”と合わせて、これで主要各社の据置型次世代ゲーム機が出揃ったわけです。
どの機種も発売日には大々的なイベントと、商品を手に入れるための長蛇の列が風物詩となり、マスコミも「ゲーム戦争勃発！」とこの状況をあおっています。
携帯型ゲーム機(NINTENDO DS)でソニー(PSP)に強烈な一撃を与えた任天堂にしても、この分野の（ファミコン創生期のような）覇権を取り戻すべく、負けられない戦いと位置づけているでしょう。
しかし、任天堂の岩田社長のインタビューから見えてきたのは、そうした「競合に勝つためのマーケティング戦略」ではなく、全く別の戦略のコンセプトでした。
って、結構よく見かけませんか？
「まずはブレストで自由な意見交換を行ってから･･･」ということでしょう。
確かにブレスト（ブレーン・ストーミング）とは、問題の解決策や様々なアイデアをグループでの議論によって生み出す手法であり、特に「自由かつ制約のない発言」が原則ですから、会議のスタートとしてはアイスブレーク的にも機能すると言えます。
しかしこの「まずはブレストから」、でスタートさせる前に、以下の２つのポイントをチェックしていただきたいのです。
というのはもちろん会議においてです。
私などは、ちょっとした打合せでもホワイトボードが無いと落ち着きません。ホワイトボードが手近に無いときには、ノートやコピーの裏紙を真ん中に置いて、そこに描きながら議論しています。
しかし残念なことに、ホワイトボードを使った会議が世間に浸透していないのが現実です。
転職した私の知人からも、「転職先の会議室にホワイトボードがなくて驚いた」という話を聞きましたし、私自身も最近こんな経験をしました。
みなさんこんにちは。慶應MCCの専任講師として、『目に見えるロジカルシンキング』や『会議ファシリテーション』等の思考・コミュニケーション系の講座を担当している桑畑（クワハタ）です。メルマガ『てらこや』読者の方々とは2カ月ぶりですね。
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